أثر النسق العقيدي للقيادة السياسية على عملية صنع القرار في الهند دراسة لحالتي

وهبان, أحمد; صبري الحمراوي, أحمد; العادلي, اسامة

doi:10.21608/esalexu.2024.347291

الصفحة الرئيسية قائمة المقالات بيانات المقالة

|
|
|
إرسال الاستشهاد إلى
RIS EndNote BibTeX APA MLA Harvard Vancouver
|
شارك

	أثر النسق العقيدي للقيادة السياسية على عملية صنع القرار في الهند دراسة لحالتي "سينج" و"مودي"
المقالة 18، المجلد 9، العدد 17، يناير 2024، الصفحة 593-646 PDF (2.32 MB)
نوع المستند: المقالة الأصلية
معرف الوثيقة الرقمي: 10.21608/esalexu.2024.347291
مشاهدة على SCiNiTO
المؤلفون
أحمد وهبان ¹؛ أحمد صبري الحمراوي^* ²؛ اسامة العادلي ³
¹أستاذ العلوم السياسية وعميد الكلية كلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية جامعة الإسكندرية
²مدرس العلوم السياسية المساعد كلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية جامعة الإسكندرية
³أستاذ العلوم السياسية المساعد كلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية جامعة الإسكندرية
المستخلص
استهدفت هذه الدراسة استجلاء أثر النسق العقيدي للقيادة السياسية الهندية على عملية صنع القرار السياسي، اعتمادًا على عدد من المناهج البحثية التي قدمت مجموعة من الأسئلة حول ماهية الأنساق العقائدية الهندية، والتي ترتب عليها تحديد ديناميكية التحليل السياسي المتبع، ومن خلال البحث في تأثير كل من العوامل الاجتماعية والبيئية والنفسية على تكوين معتقدات القيادات السياسية الهندية وتصوراتها حول المواقف والمشكلات، حيث لجأت الدراسة إلى بعض الأمثلة القيادية في الهند،فقد تم تناول أثر النسق العقيدي لكل من رئيسي الوزراء الهنديين مانموهان سينج وناريندرا مودي، على توجيه القرارات السياسية التي تم صنعها خلال فترات حكمهما.
الكلمات الرئيسية
النسق العقيدي؛ القيادة السياسية؛ صنع القرار السياسي؛ مانموهان سينج؛ ناريندرا مودي


المراجع

الإحصائيات عدد المشاهدات للمقالة: 308 تنزیل PDF: 839

أثر النسق العقيدي للقيادة السياسية على عملية صنع القرار في الهند دراسة لحالتي "سينج" و"مودي"